{"id":24513,"date":"2021-05-07T11:23:07","date_gmt":"2021-05-07T09:23:07","guid":{"rendered":"https:\/\/spikacoaching.com\/?p=24513"},"modified":"2022-07-22T13:08:41","modified_gmt":"2022-07-22T11:08:41","slug":"confianza-y-colaboracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spikacoaching.com\/es\/2021\/05\/07\/confianza-y-colaboracion\/","title":{"rendered":"Confianza y colaboraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>En nuestra trayectoria profesional hemos aprendido que el control supone una inversi\u00f3n y un desgaste energ\u00e9tico important\u00edsimo. Y si el nivel de confianza que tenemos en el equipo es bajo, nos veremos obligados a trabajar con elevados y constantes niveles de control. Es por esto por lo que uno de los objetivos que a menudo gu\u00edan los procesos de coaching de equipos e individuales es el de <strong>generar o recomponer la confianza<\/strong> en un equipo o en otra persona.<\/p>\n<p>Veamos c\u00f3mo podemos abordar este tema:<\/p>\n<p><span style=\"color: #47a727;\">La confianza es una disposici\u00f3n y a la vez un juicio<\/span> que se sustenta en tres pilares: la <strong>sinceridad<\/strong>, la <strong>credibilidad<\/strong> i la <strong>capacidad<\/strong> para cumplir con el compromiso:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"color: #47a727; padding-left: 9px; text-indent: -20px;\"><span style=\"color: #8d8d8d;\"><span style=\"color: #47a727;\">Confiamos en la medida en que creemos que la otra persona es sincera.<\/span> Al tratarse de un juicio, puede ser conveniente revisar si nuestra percepci\u00f3n est\u00e1 fundamentada o no. Incluso, en el que caso de que alguien nos haya mentido, tambi\u00e9n conviene valorar si es suficiente para perder o no la confianza y qu\u00e9 necesitamos para recomponerla.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #47a727; padding-left: 9px; text-indent: -20px;\"><span style=\"color: #8d8d8d;\"><span style=\"color: #47a727;\">Confiamos en la medida en que los antecedentes confirman y verifican nuestro juicio de credibilidad.<\/span> Hacemos una predicci\u00f3n a futuro:<em>\u00abtal como lo hiciste en el pasado, creo que lo har\u00e1s en el futuro\u00bb<\/em>. De nuevo es un juicio que hacemos y que en ocasiones necesitamos actualizar y no caer en la \u00abley de la profec\u00eda autocumplida\u00bb.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #47a727; padding-left: 9px; text-indent: -20px;\"><span style=\"color: #8d8d8d;\"><span style=\"color: #8d8d8d;\"><span style=\"color: #47a727;\">Confiamos en la medida en que creemos que la persona es competente.<\/span> Esto significa que sabe y tiene tanto la capacidad como la autoridad para cumplir aquello con que se ha comprometido. En ocasiones, la falta de competencia tiene soluci\u00f3n a trav\u00e9s del aprendizaje. Las habilidades pueden ser entrenadas.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>En los procesos de Coaching aportamos estrategias \u00fatiles para generar y recomponer la confianza, mejorar las relaciones interpersonales y aumentar el rendimiento de los equipos.<\/p>\n<p>Si este es tu prop\u00f3sito, <strong><a href=\"https:\/\/spikacoaching.com\/es\/contacto\/\">cont\u00e1ctanos<\/a><\/strong> y desde <span style=\"color: #47a727;\">Spika Coaching<\/span> nos coordinaremos para acompa\u00f1arte a conseguirlo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En nuestra trayectoria profesional hemos aprendido que el control supone una inversi\u00f3n y un desgaste energ\u00e9tico important\u00edsimo. Y si el nivel de confianza que tenemos en el equipo es bajo, nos veremos obligados a trabajar con elevados y constantes niveles de control. 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