“En el meu equip hi ha grans professionals, però… per què els resultats que aconseguim estan per sota de la qualitat dels membres de l’organització? … i com puc fer perquè l’equip millori el seu potencial?”
Aquestes preguntes es repeteixen tant en empreses amb llarga trajectòria com en start-ups de recent creació. Fins i tot en molts dels grups de treball que es conformen en organitzacions sectorials, professionals i directius ben experimentats senten que reunits al voltant d’una taula les decisions no es prenen amb suficient agilitat, eficiència ni eficàcia.
La disciplina del coaching d’equips atén aquesta realitat, desenvolupant el rendiment col·lectiu i facilitant els processos d’anàlisis, discussió i de presa de decisions que cada organització necessita per a complir amb la seva missió.
El coaching d’equips està orientat a assolir els resultats que l’organització es proposa en funció de la seva missió, siguin aquests econòmics, de servei o d’impacte social. Per a això, incideix en el que es consideren avantatges estratègics fonamentals en el funcionament dels equips: la confiança entre els seus membres, la gestió del conflicte, el compromís amb la missió, la corresponsabilitat de tots els membres i l’orientació als resultats.
El prestigiós escriptor i consultor nord-americà, Patrick Lencioni, president de The Table Group, i especialitzat en el desenvolupament d’equips i en salut organitzacional, planteja aquestes cinc disposicions com les mancances que més llastren als equips, sigui com sigui la seva naturalesa.
Des de Spika Coaching acompanyem a les organitzacions i equips en els seus processos de creixement i de canvi. Ens recolzem en diferents metodologies que s’alimenten de la Teoria de les Organitzacions, del Treball de Sistemes Relacionals, la Psicologia Positiva, la Negociació Basada en interessos i el Coaching Transformacional.
Si el teu propòsit és aconseguir millors resultats d’una manera àgil i eficaç, contacta amb nosaltres i des de Spika Coaching ens coordinarem per a acompanyar-te a aconseguir-lo.
