Tener la capacidad de asumir con flexibilidad situaciones límite, sobreponerse a ellas y conseguir un crecimiento personal y profesional en paralelo es lo que se conoce como ser resilientes.
Con el Coaching Sistémico, el principal objetivo es permitir avanzar en la conversación, llegar a acuerdos y, en definitiva, fortalecer los vínculos con nuestro entorno.
De acuerdo con su Manifiesto original, la agilidad se vincula a la flexibilidad y la habilidad de adaptarse y responder al cambio.
La estrategia para cumplir los propósitos, establecer preferencias y cambiar tus hábitos.
En nuestra trayectoria profesional hemos aprendido que el control supone una inversión y un desgaste energético importantísimo. Y si el nivel de confianza que tenemos en el equipo es bajo, nos veremos obligados a trabajar con elevados y constantes niveles de control....
Sir John Whithmore (1937-2017) es considerado uno de los pioneros más influyentes en la teoría del liderazgo en las organizaciones. Definía que el coaching consiste en liberar el potencial de las personas para que puedan llevar su rendimiento al máximo. Y para...
“En mi equipo hay grandes profesionales, pero… ¿por qué los resultados que conseguimos están por debajo de la calidad de los miembros de la organización? … y ¿cómo puedo hacer para que el equipo mejore su potencial?” Estas preguntas se repiten tanto en empresas con...
Las posibilidades de desarrollo que tienen los equipos desde una perspectiva sistémica y las personas como individuos, suelen ir mucho más allá de lo que habitualmente pensamos y creemos. Desde nuestra situacion, podemos llegar a ver mucho de lo que somos capaces,...
El 15 de noviembre de 1998 los Castellers de Vilafranca cargaron el primer «castell» de 10 de la historia. Un magnífico ejemplo de los puntales del trabajo en equipo: objetivo común, cohesión, compromiso, confianza y liderazgo. El trabajo en equipo ofrece...