Establir i aconseguir els objectius personals és un procés important per al creixement i l’èxit en la vida. Segons la Federació Internacional de Coaching (ICF), el coaching ofereix un marc eficaç per a treballar en aquesta àrea.
Team building
Coaching i neurolideratge
El neurolideratge és una disciplina orientada al desenvolupament de les habilitats de lideratge a partir de l’enteniment de com funciona el cervell. Se’n deriva el que anomenem lideratge conscient i posa en valor la responsabilitat de les persones per motivar i guiar als altres i a elles mateixes.
Resiliència: la capacitat d’adaptar-se i prosperar.
Tenir la capacitat d’assumir amb flexibilitat situacions límit, sobreposar-nos a elles i a aconseguir un creixement personal i professional en paral·lel, és el que es coneix com ser resilients.
Coaching Sistèmic: la comunicació i la qualitat de les nostres relacions socials.
Amb el Coaching Sistèmic, el principal objectiu és permetre avançar en la conversa, arribar a acords i, en definitiva, enfortir els vincles amb el nostre entorn.
Cultura Agile a les organitzacions: implementació amb èxit
D’acord amb el seu Manifest original, l’agilitat es vincula a la flexibilitat i l’habilitat d’adaptar-se i respondre al canvi.
Més enllà del Pensament Positiu: Una estratègia mental per a aconseguir objectius
L’estratègia per complir els propòsits, establir preferències i canviar els teus hàbits.
Confiança i col·laboració
En la nostra trajectòria professional hem après que el control suposa una inversió i un desgast energètic importantíssim. Quan el nivell de confiança que tenim en l'equip és baix, ens veiem obligats a treballar amb elevats i constants nivells de control. És per això...
Consciència i responsabilitat són les claus per a millorar la corba de rendiment organitzatiu
Sir John Whithmore (1937-2017) és considerat un dels pioners més influents en la teoria del lideratge en les organitzacions. Definia que el coaching consisteix a alliberar el potencial de les persones perquè puguin maximitzar el seu rendiment. I per a aconseguir-ho,...
Coaching d’equips d’alt rendiment:
2+2 és més que 4
“En el meu equip hi ha grans professionals, però… per què els resultats que aconseguim estan per sota de la qualitat dels membres de l'organització? … i com puc fer perquè l'equip millori el seu potencial?” Aquestes preguntes es repeteixen tant en empreses amb llarga...
Alliberar el potencial
Les possibilitats de desenvolupament que tenim els equips des d’una perspectiva sistèmica i les persones com individus, solen anar molt més enllà del que habitualment pensem i creiem. Des d’allà on som, podem arribar a veure molt del que som capaços però alhora som...